Используя результаты проведенного анализа произведем построение матрицы SWOT (рис. 3)
Таким образом, в результате проведенного SWOT анализа определились стратегии предприятия «Дельта-М» при проведении диверсификации.
|
Возможности |
Угрозы | ||||
|
Повышение спроса на дополнительные услуги |
Цикличность спроса | ||||
|
Ослабление позиций конкурентов |
Изменение законодательств | ||||
|
Ослабление налогового бремени |
Увеличение ставки налогообложения | ||||
|
Рост покупательной способности |
Смена фирмы перевозчика | ||||
|
Изменение законодательства |
Увеличение тарифов на перевозку | ||||
|
Получение дополнительного финансирования |
Падение спроса на услуги в грузоперевозках | ||||
|
Избыток трудовых ресурсов |
Перебои с обеспечением топливом | ||||
|
Снижение тарифов на перевозку |
Снижение покупательной способности | ||||
|
Смена фирмы перевозчика |
Недостаток трудовых ресурсов | ||||
| |||||
|
Новизна продукта | |||||
|
Большой сегмент рынка | |||||
|
Опыт организации перевозок | |||||
|
Мобильность управления | |||||
| |||||
| |||||
|
Недостаточность информации | |||||
|
Низкая доля на рынке | |||||
|
Неразвитая техническая база | |||||
|
Отсутствие налаженных связей | |||||
|
Отсутствие подготовленных работников |
