|
Дисконт 1 | |||||||
|
период |
D |
K |
a |
D*a |
K*a |
ЧДД |
ЧТС |
|
1 |
0 |
2400 |
1 |
0 |
2400 |
-2400 |
-2400 |
|
2 |
2140 |
0,503 |
1075 |
0 |
1075,38 |
-1324,62 | |
|
3 |
2140 |
0,253 |
540 |
0 |
540,39 |
-784,233 | |
|
4 |
2140 |
0,127 |
272 |
0 |
271,55 |
-512,68 | |
|
5 |
2140 |
0,064 |
136 |
0 |
136,46 |
-376,221 | |
|
6 |
2140 |
0,032 |
69 |
0 |
68,57 |
-307,649 | |
|
-307,65 | |||||||
Полученные значения ЧДД сведем в таблицу и построим график (рис 13).
|
дисконт |
0,2 |
0,3 |
0,5 |
0,8 |
1 |
|
ЧДД |
4143 |
2812 |
1316,4 |
133,43 |
-307,65 |
Рис.13. График ЧДД
ВНД = 0,83 и больше, чем принятый в предыдущих расчетах.
Далее рассчитаем устойчивость проекта к увеличению текущих затрат. Проект считается устойчивым, если ЧДД остается положительным при увеличении текущих затрат на десять процентов
Расчет ЧТД
|
затраты | ||||||
|
период |
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
6 |
|
единовр.затр |
2400 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
|
текущие затр. |
265 |
265 |
265 |
265 |
265 | |
|
итого |
2400 |
265 |
265 |
265 |
265 |
265 |
|
поступления | ||||||
|
период |
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
6 |
|
доход от продаж |
2320 |
2320 |
2320 |
2320 |
2320 | |
|
амортизация |
120 |
120 |
120 |
120 |
120 | |
|
итог |
2440 |
2440 |
2440 |
2440 |
2440 | |
|
поток | ||||||
|
период |
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
6 |
|
приток |
2440 |
2440 |
2440 |
2440 |
2440 | |
|
отток |
2400 |
265 |
265 |
265 |
265 |
265 |
|
итого |
-2400 |
2175 |
2175 |
2175 |
2175 |
2175 |