К производственным площадям относятся площади, занятые оборудованием и рабочими местами с соответствующими проходами и проездами для транспортных средств.

Размер производственной площади первоначально определяют расчётом по укрупнённым показателям, а затем уточняют планировкой оборудования.

Площадь сборочно-разборочного отделения определяем по удельной площади на один ремонт. Число машин, находящихся одновременно в ремонте, определяем из плана графика. При этом учитывается тип машин, конструктивные особенности, технологические требования и т.д. В нашем случае предусматриваем 2 поста.

Площадь разборочно-сборочного отделения определяем по формуле:.

(м²) (12)

где: Fуд – удельная площадь, для разборочно-сборочного цеха;

n – количество машин.

Sр.с.=280∙2=560 м2

Площадь механического отделения определяем по площади занятой оборудованием с учётом рабочих зон и проходов.

Площадь отделения определяется по формуле:

(13)

где: Ко – коэффициент, учитывающий рабочие зоны и проходы,

Ко=3,5;

общ – площадь, занятая оборудованием.

общ=S1+S2+S3+S4

общ=3.205∙1.216+2.1∙1.78+1.35∙0.875+0.6∙0.35=9.026 м2

Тогда

Sm=3.5∙9.026=31.6 м2

Площадь электротехнического отделения определяем по удельной площади, требуемой для одного производственного рабочего для данного типа помещений.

Площадь отделения определяем по формуле:

(14)

где fур – удельная площадь, требуемая на одного рабочего в электротехническом отделении, 12 м2.

Подставив значения получим:

Sэт=12∙1=12 м2

Размеры отделений принимаем в соответствии с требованиями строительных и противопожарных норм и требований. Окончательно принимаем после расположения оборудования на плане.

Характеристика отделений показана в таблице 9.

Таблица 9 - Характеристика проектируемых отделений

При планировании отделений учитываем размеры существующей механической мастерской ОПМС, которые значительно превышают расчётные

Расчет капитальных вложений и инвестиций
По данным бухгалтерского учета принимаются стоимость транспортных средств по каждому инвентарному номеру транспортного средства, используемого на маршруте, или по стоимости нового; рассчитывается средняя по предприятию величина доли пассивной части основных средств на один руб.ль стоимости транспор ...

Характеристика структуры управления предприятия
Текущее руководство различными сторонами деятельности предприятия осуществляет директор, который делегирует полномочия своим заместителям и аппарату управления. Он распоряжается всеми средствами предприятия, осуществляет подбор и расстановку кадров, контролирует деятельность подразделений, несет от ...

Затраты на содержание помещений
Спом = Сот+Сос+Св (3.1) Спом = 3381,7+472454,4+56187,5 Спом = 532023,6 руб. ...